Bitcoin 這三款比特幣假錢包實在太黑心了！還有三角詐騙術也很賤！

Google Play 上出現三款假比特幣錢包程式（Bitcoin Wallet App），雖然現在已經被 Google Play 檢舉後立即移除，但是這樣騙錢實在令人氣憤！

這類假的比特幣錢包攻擊稱為 PickBitPocket，他們會在交易時傳送給受害者賣家的「假比特幣付款位址」，但實際上卻是攻擊者的比特幣付款位址，藉此詐騙比特幣獲利。

聯合早報報導，比特幣持續發燒，相關應用琳瑯滿目，不過使用者在下載前還是要小心，資安公司 Lookout 揭露，在 Google Play 上發現三款假的比特幣錢包，以詐騙受害者獲利，不過在通知 Google 後都已被下架。這三款假冒的比特幣錢包分別是「Bitcoin mining」、「Blockchain Bitcoin Wallet - Fingerprint」和「Fast Bitcoin Wallet」，Google在收到檢舉後已立即下架。


圖片來源：Pixabay

Lookout 表示，這類假的比特幣錢包攻擊稱為 PickBitPocket，他們會假裝傳送給受害者賣家的比特幣付款位址，但實際上卻是攻擊者的付款位址，藉此詐騙比特幣獲利。當賣家同意收取比特幣當作商品或是服務的報酬，賣家會提供買家一組比特幣付款位址，當買家使用 PickBitPocket 類型的假比特幣錢包 App 付款，這個 App 會傳送假的付款位址給買家，讓買家信以為真付錢。

接下來底下這招很賤！不只是會用在比特幣買賣，一般商品網購網拍都可能遇上，要搞清楚這個手法並預先做好防範。預防的方法在最後簡單給各位說明，看懂詐騙手段先！

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科技報橘（TechOrange）網站還提醒比特幣投資者防範第三方詐騙。這種詐騙手法，是詐騙者要了賣家的銀行帳號，說要匯款給賣家，同時又佯稱有幣可以賣，找另一個買家，並將要來的銀行帳號資訊給買家，買家匯款後，詐騙者立即跟賣家說有匯款了，賣家也的確看到有錢入帳，就把幣發給詐騙者，但是原買家等不到幣。買賣雙方不知道詐騙者事實上是交易的第三方，從而給了詐騙者斂財的機會。

可以要求透過交易平台的第三方支付，或者不告訴對方金額先轉帳一筆小額到收款方帳戶，再請對方回報那個數字，數字對了轉帳帳戶就可信多了。

Bitcoin 比特幣還是可能漲到 2 萬美元，但是這些老頭還是死都不認錯！

約翰・柏格說：數位貨幣是「瘋狂的」投資，比特幣還是可能漲到兩萬美元，但那不會證明我是錯的，等它回到 100 美元再來說。

不過，上次比特幣回到 200 美元的時候也一堆人出來吹噓他們早就料到了，還曾有波士頓大學資本市場教授斷言 2014 年上半年比特幣必將跌到 10 美元以下，結果小惡魔從來沒見識過，倒是這位教授怎麼不出來說說話？還是他當時嚇嚇大家後，偷偷跑去買了不少比特幣，現在正爽著！



約翰・柏格是誰？

約翰・柏格（Jack Bogle），他被譽為「指數型基金之父」、「基金之神」的傳奇人物，《文化衝突：投資，還是投機？》是他 2017 年繁體中文版的新書，連結過去博客來購書有多達九頁的內容可以先睹為快！

約翰・柏格（Jack Bogle）在紐約一場活動上建議投資人像躲瘟疫般避開比特幣，他說：「像躲瘟疫一樣避開比特幣，我說得夠清楚了嗎？」

高齡 88 歲的約翰・柏格（Jack Bogle）是先鋒集團（Vanguard）創辦人，在 1976 年啟動世上第1檔指數型基金，他說：「你知道債券有票息，股票有配息，比特幣則沒有基礎報酬率，沒有任何東西在支持比特幣，除了你將以更高價格轉賣給其他人的期待。」

小惡魔非常認同約翰・柏格（Jack Bogle）說的比特幣只有以更高價格轉賣給其他人的期待，雖然事實上並非約翰・柏格（Jack Bogle）認知的沒有任何東西在支持比特幣，但那些東西除了黑市的交易外，其他的經濟價值還不值得比特幣目前這麼高的價值。但現在的「投機人」相信的是比特幣未來的價值，就如同很多賠錢貨可是股價卻高得離譜的公司一樣。

「比特幣真正的價值必須在匯率長期穩定後才能實現原始發明的理想！」



今天早上比特幣才剛站上一萬美元，今晚就立馬衝破一萬一美元，說不定明早起來就到一萬二，那 12/10 前一天可能會發瘋吧！比特幣價格今年來已翻漲超過十倍，即使摩根大通執行長戴蒙、「股神」巴菲特以及「華爾街之狼」貝爾福（Jordan Belfort）...等人對比特幣泡沫化的警告不絕於耳，所有的「投機人」仍像敢死隊一樣不斷地往前衝！

轉載自：藍色小惡魔《自由貨幣》

Google 試算表怎麼做出雙座標（副座標）？

如果你有像小惡麼這個報表一樣，在縱軸有兩種單位要表示，一種是百分比％、另一種是係數或倍數，這時候你一定想要用兩種座標單位來呈現報表。

在 Excel 裡很多人應該都得心應手了，但是如同我在《股票投資財務分析：營業收入變動趨勢分析》說到：硬著頭皮也一定要用免費的 Google 試算表搞出來，省得日後還要幫人安裝 Excel；最重要的是，只要當下我能示範的報表，大家也一定能用 Google 試算表設計出一樣的報表！



第一步、double click 左邊的縱軸座標打開「圖表編輯器」，然後在「圖表編輯器」內把「系列」的選單打開。



第二步、在「系列」中把「套用到：所有系列」的下拉選單點開，這時候你就會看到所有放在縱軸的數值欄位，點選你要另外獨立出來的副座標欄位後，你就會看到另一組功能選項出現。



第三步、在「顏色」下面的「軸」的下面「左軸」左軸點開後即可看到左軸、右軸的選擇。



第四步、把你在第二步在指定的欄位改為右軸後就大功告成啦！



最後、就看看要不要調整一下文字的顏色和資料點的形狀囉～



轉載自：藍色小惡魔《Google 試算表怎麼做出雙座標（副座標）？》

Bitcoin 芝加哥商品交易所集團（CME Group）推出比特幣期貨：宣布細節！

Bitcoin 比特幣在美國黑色購物節的推波助瀾下漲破 9,000 美元，正式要來挑戰傳說中的 10,000 美元了，再加上芝加哥交易所比特幣交易商品下個月即將上市，10,000 美元的預言即將實現的可能性大增，讓我們大家一起來倒數吧！

芝加哥期權交易所（CBOE）在前幾天已經發布了其新的比特幣衍生工具合約的規格細節，產品本身在市場在未來幾週內出台（據說時間是 2017/12/10 當日即可交易）。隨著芝加哥交易所帶頭影響，世界各國其他交易所及金融機構也跟著推出比特幣期貨產品。

芝加哥交易所 CBOE 將為其新產品使用 XBT 代碼。股票代碼和比特幣交易所 Kraken 在其平台上使用的代碼完全一樣。預計芝加哥交易所 CBOE 將在近期內推出不同類型的合約，爭取迅速確保在主要市場上的佔有率。

＜對比特幣金融產品的高需求＞

由於正牌的密碼貨幣 Bitcoin 的價格持續上漲，目前對以比特幣為基礎的金融產品的需求非常高，幾家金融機構對比特幣的評估也完全扭轉了過去比特幣一再被質疑的局面。

其中包括高盛，也正在建議投資者不要再忽視比特幣，儘管他們曾經批評過比特幣，這正是他們扳回面子的機會。

比特幣期貨和衍生產品的高需求導致業內人士之間的競爭非常激烈。隨著芝加哥交易所 CBOE 的進入，預計競爭將進一步加劇，因為芝加哥交易所是美國同類交易中最大的。但是，芝加哥交易所是否能夠在這個領域勝過其他競爭對手，還有待觀察。

為了有效地競爭，有交換需要解決的問題。其中包括如何將合約與現貨比特幣定價連結起來。該交易所此前宣布將延長交易時間，所有與比特幣有關的交易將以現金結算。然而，這些策略是否有效還有待觀察。

轉載自：藍色小惡魔《自由貨幣》

股票投資財務分析：營業收入變動趨勢分析（Google Doc 試算表 v0.2）

股票投資財務分析：營業收入變動趨勢分析

坊間使用 Excel 做股票分析的方法五花八門，因為比爾蓋茲每次都要歐肥斯完全變態，常常導致做好的股票分析報表在 Excel 升級後就報廢了，特別是你還要花錢買它!?（傳說中有人不用花錢的）小惡魔因為受託友人研究用 Excel 分析，經過評估後覺得如果要教大家用 Excel 來做股票分析，肯定要花很多時間在處理不同版本差異的問題，甚至有人會用期待的眼神來跟我說：他的電腦裡沒有 Excel...ＱＱ（去買啊！難道要我送你？）。

為了日後能方便傳播這套股票投資財務分析的方法，小惡魔決定硬著頭皮也一定要用免費的 Google Doc 試算表搞出來，省得日後還要幫人想辦法生出 Excel 來給他安裝；最重要的是，只要當下我能示範完成的報表開發結果，大家也一定能用他們的 Google 帳號內的 Google Doc 試算表設計出一樣的報表來！

一、導入「每月營業收入」資料來源

資料來源：玩股 WantGoo

「每月營收」定義：企業銷售產品或提供勞務而取得的收入。

營業收入(簡稱營收)是企業尚未扣除任何成本和費用前的收入， 上市櫃公司每個月都得公佈，是財報中最即時的數據。 營收有淡旺季的特性，尤其是電子業有五窮六絕，因此不建議觀察月增率， 觀察重點應該是跟去年同期比較，也就是年增率是否成長。

關鍵在使用「=IMPORTHTML("http://www.wantgoo.com/stock/report/basic_mr?stockno=2330","table", 1)」這個指令去抓資料，只要去修改「stockno=2330」後面的股票代碼，就能更新到你指定的股票。

指令意思是要到玩股的 https://www.wantgoo.com/stock/report/basic_mr?stockno=2330 這個網頁去抓取第一個表格內的資料。

上課教材：

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上課要複製的指令字串：
=IMPORTHTML(CONCAT("http://www.wantgoo.com/stock/report/basic_mr?stockno=", '綜合分析'!C1),"table", 1)

手機不好選上面的，試試點選底下這個文字欄位。
=IMPORTHTML(CONCAT("http://www.wantgoo.com/stock/report/basic_mr?stockno=", '綜合分析'!C1),"table", 1)"

上課要複製欄位名稱請點我！

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今天就先把完成的初版截圖展示出來，詳細的開發方法，待我讓投資理財專家 Ivan 完成修訂後，再開新文章來分享成果吧！在這之前各位可以先去買一本 Ivan 的新作：《照著做，提前10年享受財富自由！》回家拜讀，這是 Ivan 的第二本著作喔！

二、整理要處理的營收資料

三、每月營收統計表

四、長、短期營業收入統計表

五、每月營收變動圖

六、長、短期營收趨勢變動圖

七、營業收入累積年增率變動圖

八、去年同期營收年增率變動圖

歡迎加入藍色小惡魔 LINE@ 互相交流指教^^


轉載自：藍色小惡魔《金融相關》

裸女測試：看裸女來測試你是用哪個腦袋思考？

自認聰明絕頂的人，一定不要錯過這個測試... 保證不是 KUSO 搗蛋，是真的能驗證你的腦袋怎麼思考來著！

在開始看之前先提醒大家，為了確保準確性，看到裸女圖時（下圖看得出來吧！）請直接記下第一眼印象，別再多想太多...




準備開始囉～～～




看一下這位裸女是順時針還是逆時針旋轉...


先看看喔~別急著想知道為什麼，也不要去想為什麼，因為到時候你就可能永遠看不到另外一個方向的旋轉了......


建議用 firefox 去看，會比較順，轉很快喔!!!

如果你看到「逆時針轉」：表示你正在用左腦思考
如果你看到「順時針轉」：表示你正在用右腦思考

所以，你越是用力去想為什麼，那可能就會啟用左腦...

如果你覺得你真的很用力去想為什麼，可是還是一直順時針轉，那表示你的左腦不太靈光...開玩笑的！

一開始小惡魔不信有順時針轉的存在，因為我不斷地測試想控制腦袋的思考，不過越用力控制就逆時針轉地越順越快...

我把這張圖下載到 PC 端打開來排除網路的因素，再關閉所有應用程式去看，還是逆時針呀！

我試著用很多方法來控制思考，卻常常可以看到轉得卡卡的...!?



玩了一下子仍然沒有出現轉向的結果，於是在放棄後，我沒有關閉下載到本地端這張圖的離線環境程式，然後去做其他的事情，結果自己"不小心"打開程式時看到這張圖，竟然就出現順時針轉的時候。

經過一段時間的研究，發現可能控制選轉方向的情境，比方說我開始逛些相簿網站，在某次不小心點到圖時，就能看到順時針，但是當我開始開心的時候他又馬上跳回逆時針。

很有趣~大家玩看看吧...
這張圖是由一個日本的網頁設計師 Nobuyuki Kayahara所製作( 參見：ProcreoFlashDesign)。

最後，提供一隻 TED 演講影片，很值得看看，或許看完之後，你就能開始自由控制這張裸女圖的順時針或逆時針選轉了。（目前小惡魔已經可以囉～2017年時再次確認這個能力仍存在^^）

(轉貼時請加註本行)
引用自：藍色小惡魔《測試你的腦怎麼思考》
http://www.imp.idv.tw/play/forum/viewthread?thread=2042

你腦內的兩個世界 Jill Bolte Taylor


吉兒泰勒(Jill Bolte Taylor)因為哥哥被診斷出有精神分裂症，日後決定投入研究人類腦部科學。吉兒神為一位腦神經學家居然親身經歷過一次腦中風。1996年吉兒在睡醒的那一刻發現自己的腦部出現了問題。一根血管在她的左腦破裂，並且在中風後的四個鐘頭內，看著自己的腦功能徹底退化。這段演講吉兒用生動的演講來講述她整個中風過程。

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＃《研究：腦力益智遊戲不會讓你變聰明》

<懶人泡咖啡>新手入門咖啡器具：Driver 黃金流速不鏽鋼咖啡濾網

每個ＩＴ人都有一個夢：金盆洗手後要開家咖啡廳...

因為覺得濾紙很浪費，所以特別喜愛這樣可以重複利用的濾網器具，有些人擔心會有細粉掉到杯裡，我使用約一個月以來，不管泡熱的還是冰釀後過濾，喝完後都沒有杯底細粉殘留的狀況，所以這一點可以放心。

另外有人說味道會不同，這是肯定的，不管你是用濾紙、濾布還是金屬濾網，不同的過濾方式味道就會有差異，這方面你可以調整顆粒粗細、水溫和沖泡技巧來把味道拉近跟你平常的口味。反過來說濾紙好了，有人覺得漂白的濾紙有漂白味，可是有人說沒漂白的濾紙有紙的雜味，所以說就看你能接受哪種不好的味道，我個人是認為盡可能避開化學物質是最佳原則，你呢？


話說決定好金屬濾網這個目標後其實又經過好幾個月的時間，從鋁、銅、鈦到不鏽鋼，最後我拋棄材料的因素，只因為這款不鏽鋼有「黃金流速」的號稱功能，我想這樣可以先省下買水壺的費用，就可以開始進行個人在家手沖咖啡的悠閒生活了！

於是最終我在東森購物決定下手買了這個：Driver 黃金流速不鏽鋼咖啡濾杯

東森購物：Driver 黃金流速不鏽鋼咖啡濾杯2-4cup


底下就是小惡魔在東森購物敗回來的 100% 安心宣言 Driver 黃金流速不鏽鋼咖啡濾網，有含底座喔！這樣比買濾紙又省了一個濾杯的錢了，是不是跟我一樣覺得買金屬濾網比較實在呀！（點我到東森購物買一個！）







使用後心得：Driver 黃金流速不鏽鋼咖啡濾網方便又環保，省了濾紙和濾杯而且還不用耍花招在那邊搖水壺，清洗起來也挺方便的，如果不能直接沖入洗碗槽的話，可以用湯匙把咖啡渣挖起來丟掉或再利用，像我都是挖起來曬乾等著跟培養土混在一起種花。平常用大水柱沖洗濾杯內緣，定期再用開水把整個濾杯丟下去煮個十分鐘去除殘留的咖啡油，濾杯上方的塑膠套記得拿掉另外清洗，不要跟著在滾水裡去燙，因為不知道能不能耐高溫。

以上是我的Driver 黃金流速不鏽鋼咖啡濾網使用和保養心得，看完心得介紹後想來一個：＜Driver 黃金流速不鏽鋼咖啡濾杯＞東森購物連結點我馬上敗！


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轉載自：藍色小惡魔《懶人咖啡》

咖啡器具電子秤：PRINCESS 荷蘭公主三段式觸控電子料理秤（台灣製）

台灣製的機器真的很難找，而中國製就那幾個版型改來改去，只要看機器圖片不管廠牌就知道是中國製的了。

搜了很多賣場，產地大多在中國，有心機一點的就會說「台灣/日本設計＆品管 中國代工」，或者後面加上一句台灣檢測，這樣就是抓準反正兩三百不到五百的機器，用一陣子有問題大概都是重新買ㄧ台新的比較多，網路上搜尋一下就知道，耗電極為異常大約 10~12 天就得換電池的網友提問不是想抱怨靠北廠商，而是想問有沒有更好的廠牌推薦。


花了半天的時間，一開始還誤會這台精準度只有 1g 本來放到口袋又丟了，最後想說與其看中國製造精準度到 0.1/0.001 的電子秤小數點一直抖抖抖，不如用台灣製的雖然沒有 0.1 以下，但是總比亂數跳小數點給你看好。

荷蘭設計台灣製造：PRINCESS 荷蘭公主三段式觸控電子料理秤（TPRES31B / TPRES31W）

後來仔細看原來三段式的意思是精準度分三段式，分別有 0.1g, 0.5g, 1g，分段設計為秤重 0~300g 精度為 0.1g、秤重 300~1500g 精度為 0.5g、秤重 1500~3000g 精度為 1g，所以最大秤重可以來到 3000g。

有兩種顏色可以選擇。

白色：PRINCESS 荷蘭公主三段式觸控電子料理秤（TPRES31W）

黑色：PRINCESS 荷蘭公主三段式觸控電子料理秤（TPRES31B）

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要買當然是要選擇台灣製造！在東森購物下單後隔天就到了，好開心！雖然外殼有點受傷，不過比後期的瘋狂賣客好多了（本來我也是忠實顧客的說...）。



打開後就是一台電子秤和附贈的兩顆電池，真棒！省了下去超商買電池的麻煩。另外還有一張說明書＋保證書（後面有圖）我習慣先把說明書拍照保存，以後就不用翻箱倒櫃的找，保固期過後就可以直接當廢紙回收囉～


玩了幾下，蠻順手的，重點是那個左下方的“穩定圖示⨀”，當出現穩定圖示⨀後，把東西拿走再放回去數字都不會跑掉。因為我沒有砝碼可以測試，所以我就這樣弄個幾次就當作精準測試通過！


PRINCESS 荷蘭公主三段式觸控電子料理秤：說明書封面、保證書頁
承洋維修部：台北市中山區敬業一路 128 巷七號二樓（離我家不算太遠）
聯絡電話：02-8978-2330#10


PRINCESS 荷蘭公主三段式觸控電子料理秤：說明書P1、說明書P2


最後我想說要保持乾淨，於是就使用原廠的塑膠袋包回去用膠帶黏好，結果是無法穩定秤重。沒放上去任何東西，單是塑膠袋保護著而已就一直跳動了，我只能說荷蘭公主你真是敏感啊！（台灣製造真是好貨）




使用後心得：PRINCESS 荷蘭公主三段式觸控電子料理秤真的很漂亮又精準，重點是台灣製造不必擔心假精準、假省電（耗電）、數字亂跳，在地維修保固。

以上是我的PRINCESS 荷蘭公主三段式觸控電子料理秤網搜和使用心得，看完心得介紹後想來一個：＜PRINCESS 荷蘭公主三段式觸控電子料理秤＞東森購物連結點我馬上敗！


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轉載自：藍色小惡魔《懶人咖啡》

退稅期限不一定是五年，「不當得利」退費時效應為十五年！

現在差不多是國稅局的退稅時程快結束了，你該退稅退完了嗎？還是有爭議正在進行中呢？

即使是稅捐機關的錯，也是五年嗎？錯！

下面這個案例，讓我們覺得稅捐機關解釋法令強索不當稅捐的心態，就像是個強盜一樣，奪人之弱……

住在雲林地區的楊先生，1994 年買了一輛 796c.c. 小貨車，因為雲林監理站錯登記成 1597c.c.，導致楊先生連續 12 年被超收稅費，總計溢繳 16,080 元，楊先生發現之後即向當地稅務機關提出異議，雲林縣稅捐處卻以稅法規定「退稅期限為五年」為理由，拒退超過五年以前所溢收的牌照稅。

楊先生拿著監理已經認錯而更正的證明，持向稅務機關請求退還溢繳稅款，雲林縣稅捐稽徵處卻堅稱，依稅法規定「只能退五年」，楊先生氣的說：監理站都認錯了，稅捐處還不認，小老百姓少繳一塊錢稅，政府都不放過，自己犯錯就拿法律堵人，真是…


此事屬於監理站「記載錯誤」所致，並非稅法退稅限制範圍，溢收稅款應算是「不當得利」，退費時效應為十五年，並非五年。依《稅捐稽徵法》第 28 條規定「納稅義務人對於因適用法令錯誤或計算錯誤溢繳之稅款，得自繳納之日起五年內提出具體證明，申請退還；逾期未申請者，不得再行申請。」《行政程序法》第 131 條亦有類似規定「公法上之請求權，除法律有特別規定外，因五年間不行使而消滅。公法上請求權，因時效完成而當然消滅。前項時效，因行政機關為實現該權利所作成之行政處分而中斷。」

此案是監理站「記載錯誤」在先，導致牌照稅錯收在後，純粹是公署行政疏失。與「因適用法令錯誤」或「計算錯誤」溢繳稅款的情形不同。楊先生的主張應有理由。民眾可選擇對稅捐處興訟，要求「返還不當得利」，或針對監理站行政疏失，提起「國家賠償」，要求退還溢繳費用並加計利息。此事是發生在行政程序法施行以前的事，適用時亦應不溯及既往才是。

法律是保護認識他的人，那我們就不要當陌生人！

原文網站：台灣法律網《退稅期限為「五年」--即使是稅捐機關的錯，也是五年嗎？》

避免資遣和失業的風險：你將要被淘汰了嗎？

儘管一個團隊績效要好主管才是最重要的因素，不過能遇到優秀的主管機率跟大海撈針一樣...想避免被抓到辮子強迫淘汰，就要避免成為這八種人！

讓員工準時下班是主管的責任，員工不能準時下班代表主管無能；讓員工捨不得下班是公司的前景迷人，莫名其妙要求員工不能太早走是主管低能！

想讓團隊多用點心在工作上，這是主管應該要展現能力，而不是把員工抓來罵他無能，他就會變成你想像的樣子，不會！是主管要有能力挖掘他們的潛能出來，這才是值得被追隨的主管。（2018）

成功的定義不在於你贏過多少人，而是你幫助過多少人！希望我的朋友們，在你追求成功的時候，千萬不要讓別人感到不快樂...（2017）

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原文《將要被淘汰的8種人》不知道文章的起源，其中幾句話非常有意義，小惡魔重新整理節錄重點，很希望朋友們能牢記其中要領，運用到工作上和生活裡，更少的抱怨更多地自我反省並成長~

＃八小時之內決定現在，八小時之外決定未來：很多人都渴望準時下班，而我也常常告訴同仁「讓你們準時下班是主管的責任；你們不能準時下班代表我無能。」

可是我卻不習慣準時下班，以前書讀不多被問到為什麼，我都笑稱我命賤，但是看到這篇文章後我以後會改說〝八小時之內決定現在，八小時之外決定未來〞，八小時之後不一定要在辦公室的空間，但是「準時下班不是為了回家看電視；而是讓你可以完全運用時間準備未來！」


＃1 + 1 = 2 叫數學；1 + 1 = 11 叫經濟學：過去我表達帶人的能力時，會用 LKK 的話「我能讓團隊發揮1+1>2」，至今我的自傳仍有這段，不過〝1 + 1 = 2 叫數學；1 + 1 = 11 叫經濟學〞說得更具體更傳神。

「諸事不順，反求諸己」當有人向我傾訴過多的抱怨時，我反而就不會安慰他，並且提到這句古訓。一個人的習性和自我意識真的很難改變，但是，如果你覺得大家都對你不好、整個環境都很濫，你一定要先從檢討自己開始！

＃百折不撓千錘百煉：我們愛上西方的名詞「抗壓性」，習慣用「草莓族」來述說面對壓力的事情，透過這篇文章我更愛中國老祖先這麼正面的話〝百折不撓千錘百煉〞，這才是我們生活和工作需要的特質！


＃人一定要在得意時給自己找退路，不要等失意時再找出路：每年公司要求交 PDP 或 KPI 的時候，我會鼓勵大家說「把你的履歷表當 PDP 來寫，每半年對自己報告一次，將累積一份和自己工作年資一樣的永久 PDP。」不會寫 PDP 是因為怕寫 PDP，因為沒東西可以寫，經過了半年如果想要重新求職竟然無法在履歷表上新增成就，那該檢討的不是公司流於形式的 PDP 報告，而是這半年一年來的工作成就！

加強閱讀：《草莓世代求職不用心-向諸葛亮學求職準備 》

＃學助人成功的本領：最後，這篇文章內這句話我最喜歡，簡單，境界卻很高！

有些人根本沒想過自己要怎麼成功，只是等待這個月的薪水入袋，然後想著怎麼花；有些人兢兢業業使出渾身解數，為了追求成功，但終究也只是為了個人在組織上的表現，而去追求的個人成功。

你有助人成功的本領嗎？我有嗎？
這個問題你我自己回答都沒意義，這個答案是要別人流傳才是最真實的！

(轉貼時請加註本行)
引用自：藍色小惡魔《避免資遣和失業的風險：你將要被淘汰了嗎？》
https://www.imp.idv.tw/play/forum/viewthread?thread=2734

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以下為原文《將要被淘汰的8種人》節錄的心得重點

1》八小時之外不學習的人

胡適先生說：「人與人的區別在於八小時之外如何運用。」

有時間的人不能成功，擠時間的人才能成功。八小時之內決定現在，八小時之外決定未來，不是社會發展太快，是我們思維反應太慢。

拒絕學習，就是拒絕成長，究竟學什麼？不是學打工的技術，而是學創業的本領。究竟要學什麼還可以看一下這篇文章：《從「尋求終身雇用」，轉為「尋求終身被雇用的能力」！》

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思想觀念40% + 人際關係40% + 專業能力20% = 成功

人要有二畝田，白天是果腹的，晚上是耕種未來的。

2》對新生事物反應遲鈍的人

任何一個新生事物的誕生都與巨大的商機掛鉤。21世紀的新生事物一定和趨勢有關，而趨勢不是用眼睛看的，是要用眼光來判斷的。誰抓住趨勢誰就抓住了未來。不學習就會把推論當結論，用已知判斷未來，對新生事物視而不見充耳不聞，最終一定被社會淘汰。

3》靠個人能力單打獨鬥的人

21世紀是英雄退位團隊進位的時代，抱團打天下已是趨勢，誰擁有人群，誰擁有市場。

1 + 1 = 2 叫數學；1 + 1 = 11 叫經濟學！

4》心理脆弱玻璃心容易受傷害的人

百折不撓千錘百煉是中國人發明的詞

5》技能單一沒有特長的人

新時代在進步科技不斷創新，每年都有許多行業和職業被淘汰。沒有危機是最大危機，滿足現狀是最大陷阱。

人一定要在得意時給自己找退路，不要等失意時再找出路。

6》計較眼前目光短淺的人

計較眼前會失去未來，計較小錢會失去大錢。沒有遠見必尋短見。全世界最好的投資最沒有風險的投資就是投資學習，學習可以讓人有遠見，學習才知道未來的趨勢。

7》情緒智商(EQ)低下的人

很多人翻臉比翻書快。古人說：小不忍要亂大謀。脾氣來了，福氣走了。IQ 是智商高可以找一個好工作，EQ 是情商高可以有未來，AQ 是逆境商可以變成登峰造極的人。

8》觀念落後知識陳舊的人

過期的食品不能吃，過期的觀念也不能用。
21 世紀的成功學，不是你贏過多少人，而是你幫過多少人：學助人成功的本領。

轉載自：藍色小惡魔《工作甘苦談》

按勞基法請事假或病假應該扣多少錢？

當員工你不會不在意請假的規定，所以不應該不懂勞基法給你的權利；當老闆你必須比員工更熟勞基法，這樣說不是要你拿勞基法去跟員工辯論，而是你有義務保障勞工基本的權利，並在有能力時提供優於業界的福利，和員工合力創造雙贏！（2017）

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畢業一段時間了，想必許多社會新鮮人陸續都找到工作投入職場了。

請假是工作難免會發生的事情，請假的規定除了從公司的員工守則了解外，最基本的還是要熟知勞基法的規定，以免吃虧了之後才要抱怨，有時候就麻煩了。

這些規定，很多職場資深老鳥也未必清楚，總是有同事或晚輩會來請教，而工作數年或數十年卻不知道這些基本知識，可能也會很尷尬吧！

最近幾位戰友即將投入職場這個殘酷陰險的世界，所以提供一些基本常識；而每年這時候提醒大家複習一下才不會忘記。

如果冰友發現條文已經更改了，煩請通知小惡魔再研究後更新，或者對以下內容覺得有艱深不懂的地方，也可以私訊來讓我想想怎麼解釋會比較平民易懂。

參考來源：台灣法律網電子報

按「勞工因『普通傷害、疾病』或生理原因必須治療或休養者，得在規定範圍內請普通傷病假。

一、未住院者，一年內合計不得超過三十日；
二、住院者，二年內合計不得超過一年；
三、未住院傷病假與住院傷病假二年內合計不得超過一年。

普通傷病假一年內未超過三十日部分，工資折半發給，其領有勞工保險普通傷病給付未達工資半數者，由雇主補足之。」

「勞工因有事故必須親自處理者，得請事假，一年內合計不得超過十四日。事假期間不給工資。」

分別為勞工請假規則第 4 條、第 7 條所明定。申言之，勞工因「普通傷害、疾病」必須治療或休養者，得依勞工請假規則第 4 條之規定請普通傷病假，其普通傷病假一年內未超過 30 日部分，工資折半發給（註一）。

另勞工因有事故必須親自處理者，亦得請事假，惟一年內合計不得超過 14 日，且事假期間不給工資。

至於「扣除後之實際數額低於基本工資有無違法」乙節，按勞動基準法第 20 條規定「勞工工資不得低基本工資」，係指勞工每月於正常工作時間內所得之工資，不得低於每月基本工資扣除因請假而發之每日基本工資後之「餘額」而言（註二），是扣除後工資雖低於基本工資，仍與勞動基準法第 20 條「勞工工資不得低基本工資」之規定不相違。

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註一：內政部74年11月21日(74)台內勞字第357224號函：「
一、勞工請假規則第四條規定，勞工普通傷病假全年未超過三十日部分，工資折半發給。上開工資折半發給期間應不列入計算平均工資。各事業單位應於勞動契約、團體協約或工作規則中明訂；

二、勞工因普通傷病假超過三十日或因留職停薪致無法獲領工資期間，因該段期間勞工業經雇主同意不需提供勞務，雇主依法亦得不給付工資，該段期間不屬工作期間，應不列入計算平均工資。」參照。

註二：例如“勞工每月基本薪資為 20,008 元”的話，如該勞工當月請假一天，則一天的工資為 20,008/30 約 666，因此當月的薪資則不得低於 20,008 - 666 = 19,342 元。

參考資料：
http://www.mol.gov.tw/topic/3067/5990/5999/14482/

轉載自：藍色小惡魔《按勞基法請事假或病假應該扣多少錢？》

Bitcoin 比特幣新制 SegWit2X 已經有超過九成礦工表態支持！

比特幣（Bitcoin）準備實行「SegWit2X」，目前已經有超過九成礦工表態支持此方案！將有兩天緩衝期讓礦工進行更新。而過去二十四小時，隨著越來越多礦工表示同意，比特幣的價格也從 2,300 多美元，漲回 2,600-2,700 美元左右。

由於比特幣交易量大增，原本每區塊（block）1MB 容量有限，因此拖長交易時間、手續費也漲價。當時在比特幣社群中，引發了比特幣是否應該擴容區塊的爭議，甚至傳出要分家，也使比特幣價格一度下挫。

為解決此問題，比特幣社群分成兩派意見，分別是修改數據格式的隔離見證（Segregated Witness，簡稱 SegWit）軟分叉方案，以及將區塊大小提高的硬分叉方案。最後大部分礦工及企業達成共識，在今年五月達成「比特幣擴容協議」（Bitcoin Scaling Agreement），預定採取「SegWit2X」方案，也就是將「隔離見證」（SegWit）的啟動門檻從目前的 95% 調降為 80%；以及，在六個月內透過硬分叉（hard fork），將區塊容量擴大至 2MB。

「SegWit2X」表定 7/21 實施，且自 8/1 起不接受未實施「SegWit2X」的交易。因為仍有部分礦工較支持硬分叉的方式，也使「SegWit2X」是否能順利實施有了變數，比特幣因此近日價格大震盪，從 2,500 美元跌到剩 1,931 美元，近日又回升到 2,300 美元左右。

距離實施時間越近，比特幣追蹤網站 Coin Dance 也傳來好消息：目前已經有近 94% 的礦工同意「SegWit2X」。這使比特幣投資人信心大增，二十四小時內比特幣就漲了 300 美元，目前在 2,700 美元上下游走。

不過，「SegWit2X」要實行，需要每個礦工都更新軟體，這些表態同意的礦工是否都會更新，還是未定數。要正式啟動「SegWit2X」還有兩天彈性時間，接下來將進入兩週左右的調整期，預計在十一月時實現區塊擴容。

新聞來源：匯流新聞網

慣老闆欺人太甚！離職員工應知自保之道ＱＱy

鳳凰花開，社會新鮮人必讀文章！老鳥也要複習...

有些可能你已經知道，有些還有些印象，不過偶爾花花時間再看看溫習一下，不管你是當老闆還是員工，這篇文章的內容，應該要慢慢成為你的常識，急用時才不會一時失蹄！

還是你止不住摔飯碗的念頭？不管有多氣憤，這些離職前要做好的自保之道，務必再仔細看過一遍！

要大力分享！讓知識越普遍消彌知識落差，讓勞方更懂得保護自己，讓資方更不敢騙你！

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通常到一家企業任職時，上班族都會被要求簽屬若干文件。郭詠晴指出，一般人根本不會細看文件內容，就直接簽名，因為若不簽名，根本無法就職，而這些統稱「員工守則」的文件，就可能包括各種離職條件與競業禁止條款。但台灣企業員工守則所羅列的條款，其實不乏與法律牴觸者，壓根不具法律效力。

關於面試小惡魔最近有篇新文章：《如何準備面試？順利擊敗boss級面試官！》參考一下^^



員工守則未必具法律效力

小惡魔個人見解：試用期只是個代表詞而已，企業要說什麼期都好，要多久也沒關係，重點是要辭退勞工，就必須依據勞基法給予資遣費，並且依法報備～無關企業用什麼名目劃分員工在什麼期喔！

本身也是法律扶助基金會扶助律師一員的郭詠晴說，上班族無論求職、在職、離職，都應瞭解與自身權益相關的法律，若有疑問或不解，可向法院、法律扶助基金會徵詢正解，無須負擔任何費用；免得被企業惡意欺瞞，誤將陋規、潛規則當天條，或成天生活在被告的恐慌中。


依據小惡魔 2 次接觸法扶的經驗(非職場問題)，法扶根本就是沒用的地方，不如找地方民代的服務處，熱心又詳細！


鋐珅法律事務所律師簡翊玹舉例：「許多企業以試用期表現不合格，或採一年一聘制，以不再續聘為由，辭退勞工。」其實，試用期並無法源根據，但上班族卻不明就理，誤以為「法定試用期」為三個月，部分企業的試用期甚至長達半年或一年，藉此壓低人事成本，或隨時可以藉故解聘員工。

而不具法律效力的一年一聘制，也在企業界蔓延。簡翊玹批評，連政府單位也帶頭違法，用這種方式僱用約聘僱人員。以一年一聘為由，不續聘勞工，雇主便可省去資遣費，還可維持無資遣員工的紀錄，保有向政府申請相關補助的資格，約聘雇人員只能選擇默默承受。

小惡魔：了解這段話的意思嗎？「以一年一聘為由，期滿不續聘，但沒有給資遣費，這就是違法囉~」有良心的企業，期滿不續聘是會依據勞基法給予資遣費的。

「最低服務年限」需符合比例原則

小惡魔個人見解：這應該是常識，或者是職場道義，既然接受栽培，理應回報，不過相對的，企業要求的回報應該要合理～



相反的，部分企業要求員工必須任滿「最低服務年限」，提前離職就得賠款。簡翊玹解釋，根據法院判決實例，民眾有選擇離職的自由，不得以「最低服務年限」限制之；但企業若曾出資，送員工出國進修、留學，法院通常會認定，企業可要求員工再服務與進修、留學時間相當的「最低服務年限」。

「好比大學時領取公費的教師，政府規定其『最低服務年限』為4年，服務不到4年，便得依比例賠款。」簡翊玹指出，企業以此為訴訟事由，阻攔員工離職，多半是員工回國後，便急著跳槽所致。但「最低服務年限」不得超越比例原則，否則法院依然會判決企業敗訴，或刪減年限。

上班族要小心「承攬契約」

比一年一聘制更惡劣的，則是企業將「雇傭契約」改為「承攬契約」。「承攬契約」指一方為他方完成一定之工作，待工作完成後，他方依契約規定給付報酬。郭詠晴直言，如果勞工與企業簽訂「承攬契約」，不但必須全額自付勞健保費用，而且身分轉為企業外包的個體戶，根本不算是公司正式員工，雙方對離職有所爭議時，勞方必輸無疑。


上班族都有類似經驗，即上司交辦的事項，或多或少無法全部完成，或是完成的時日超過原先的規劃。「承攬契約」不公平之處在於，一旦完工日期延宕，月薪可能還不到法定最低基本薪資；如果工作無法全部完成，就可能拿不到全部的薪酬，甚至被惡意拖欠款項，最後只能自認倒楣。

離職賠償違約金於法無據！

「另外，員工守則規定員工片面離職時，需賠償企業高額的違約金，這也是違法的，根本不具法律效力。」郭詠晴透露，她曾為一位被前東家控告的離職員工辯護，這家企業依照員工守則興訟，對該離職員工求償 200 萬元，「結果法院判決，離職員工勝訴，1 塊錢都不用賠！」

郭詠晴憂心地說，有些上班族缺乏法律常識、不知違約金是非法的，一聽到前東家意欲興訟，便被嚇唬得手足無措、方寸大亂，甚至決定與前東家「和解」；前東家降低違約金，就以為對方不再「追殺」，白白被勒索一筆血汗錢，還感謝前東家大發慈悲。

應保留簽署文件的副本

小惡魔：除非簽署文件是可以帶回家看清楚後再簽，否則通常都是在主管或人資面前當場簽好繳回，我想要留副本很難吧！如果沒有帶回家簽的機會，另外就是遇到有良心的企業會準備一份副本給你囉～

簡翊玹觀察，企業是否對離職員工惡意興訟，與企業規模無關，許多上市櫃公司的手段，比中小企業更加不堪，雖然明知興訟事由，根本不具法律效力，卻仍執意興訟，用意就是要恐嚇該離職員工，或故意要對方疲於奔波上法院，無法專心於下一份工作。



那麼，求職者應如何慎選優質公司，以求離職時「好聚好散」？郭詠晴認為，如果連人事、行政、會計、法務等核心幕僚單位，職員流動率都偏高，代表這家公司企業主、高階經理人有問題或難以相處，就連核心幕僚也紛紛求去，對離職員工興訟機率相對較高。

「台灣上班族最常見的通病，除了不詳讀員工守則內容，還有不保留副本；甚至被控告時，也不知向前東家索取合約副本。」簡翊玹說，離職員工常因不知員工守則內容，而被前東家唬得一愣一愣，甚至另外簽下「不平等條約」，讓自己陷入更深不可拔的泥淖。

傳統產業跟進競業禁止

科技業競爭激烈，只要技術稍稍落後對手，即可能滿盤皆輸、損失不貲；因此，技術人才挖角戰，以及與競業禁止條款相關的訴訟，向來屢見不鮮。郭詠晴分析，不少科技公司在員工到職時，便要求簽下競業禁止條款，離職時再簽署一次，以示警戒；影響所及，近來藥廠、生技業與若干傳統產業也紛紛跟進。

「然而，智慧財產權的訴訟相當專門，大多數律師、法官無法深入理解技術爭議，決勝點通常與技術無關。」郭詠晴不諱言，科技廠大多擁有數量可觀的法務人員，所擬定的競業禁止條款日益精細，規範也更嚴苛，因此中高階員工跳槽前，最好先請教律師因應之道，「但不少科技廠興訟，目的其實在以戰逼和，逼迫離職員工的新東家上談判桌。」

離職員工，帶走公司客戶

郭詠晴透露，業務導向、技術門檻較低的傳統產業，如印刷業、貨運業、托兒所、補習班、保健食品業等，也開始運用競業禁止條款，防止員工自立門戶，或帶走客源。在競業禁止條款中，通常會規範離職員工，「不得帶走既有客戶」、「不得在同區域創業」，否則雙方法院見。


只是，前東家的既有客戶，可能是該離職員工運用人脈所開發，甚至是其親友；郭詠晴評估，離職員工「帶走既有客戶」的訴訟，除非其複製與客戶相關的文件，否則通常法院會判決前東家敗訴，但以雙方和解收場者居多。

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轉載自：藍色小惡魔《健康資訊》

想升級為愛將：要學會用老闆要的方式做事！

不管工作多久了，開始學習就有機會；不管資歷多深，看過類似的文章多少，三不五十溫習一下，把做不足的地方補足，就有機會更上一層樓！

此文的武功心法就是：要懂得用你主管的主管的思維去做事！

＜愛將心法一、先瞭解主管再尋求被瞭解＞

很多人怨嘆老闆不懂自己，但「你瞭解你的老闆嗎？」林厚志反問。和主管相處的最高指導原則是「先瞭解你的主管，再尋求被主管瞭解。」（Seek first to understand , then seek to be understood.）。

在外商公司，輪調是家常便飯，當主管高升或是輪調新職，換了個新主管就得重新適應主管的風格。「天底下沒有完美的主管，管理風格也沒有絕對的好或壞。」林厚志說。最重要的是，要順應不同主管的管理風格、偏好的溝通模式，調整和主管的相處模式。

像是有些主管很鼓勵正面的爭論，希望組織內多一些衝突性討論，如果你在會議上沒有表達出自己的意見，或許你自以為很守倫理分際，但主管卻會覺得你怎麼都沒有自己的主見？

若是遇到掌控（controlling）型的主管，最好主動定期回報工作進度，給老闆更多的安全感。而授權型的主管，則會給予部屬很大的發揮空間，遇到獨立的員工相處起來就很合拍。

＜愛將心法二、用老闆偏好的方法做事＞

林厚志強調，和主管相處就像交男女朋友一樣「一定要用心觀察。」從老闆和你的互動過程中，看出老闆的管理風格及偏好的做事方法，才容易贏得信任。

部屬與主管之間需要「信任感」，只有獲得主管的信賴，才能得到大顯身手的機會。

......

例如：主管頻繁寄 e-mail 交代細項工作，這種上司通常希望部屬有問題隨時去找他。反之，若主管寄 e-mail 的頻率不高，信中一次指示多項重要事項，遇到這種上司，則可預約 monthly update 時間，每月一次回報工作進度。

＜愛將心法三、老闆交辦使命必達＞

林厚志說，每一次和老闆討論、報告或開會，都會影響你在老闆心目中的評價，因此，要好好把握表現機會。

除了靠自己努力外，中階主管也要幫忙讓部屬的能力被上級看到，例如部屬做事比較慢，上面老闆是急性子的話，中階主管就要用點心，設計一些場合和機會讓老闆看到部屬的好。

如果你一直埋頭苦幹卻得不到肯定，問題很可能出在「你沒有抓到老闆的重點！」

......

＜愛將心法四、掌聲歸功給老闆＞

林厚志認為「要多看主管的優點，從他們身上可以學到很多東西。」聰明的部屬更要懂得如何「善用」主管的優點。例如：主管的業務能力強，當訂單只欠臨門一腳時，就可以請主管出馬陪同一起拜訪。

「隨著職位往上走，頂頭上司會愈來愈少，工作也更為結果導向。」林厚志說，當你報告的層級愈高，老闆能給的時間就愈少，必須能夠快速摘要（summary）工作重點。

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轉載自：藍色小惡魔《工作甘苦談》

矽谷頂級的早期風險投資機構給創業者的３０個建議

1. 做你必須做的事

生活中有兩種道路，一種是去做我們該做的事，另一種是做我們必須做的事。應該做的事，是指我們在別人眼中的形象；而必須做的，則代表你此時此刻最真實想法和信仰。你應該選擇你必須做的事！雖然這個選擇看上去很難，但當你一次又一次面對選擇，你會變得遊刃有餘。

2. 20-40-60 法則

20 歲時，你會時刻關注別人對你的看法；
40 歲時，你會告訴自己，我根本不在乎；
60 歲時，你會發現根本就沒人關注你。
為什麼會這樣呢？事實上，從一開始，就沒有人像你想的那樣在意你。唯一應該在意你的就是你自己，你應該做自己發言人，為自己打算，並節約這些胡思亂想的時間，好好工作。

3. 不要被少部分人聲音迷惑方向

創業團隊需要關注用戶體驗，不過，創業公司時間也非常有限，不要過度被少數人看法影響，抓住產品大方向，確保大部分人體驗是沿著你想要的方向發展。

4. RIBS 測試

這個測試代表的是以下四個英文單詞

Relevant（相關性）：你公司所解決痛點，是不是用戶想解決的問題；

Inevitable（大勢所趨）：你產品是否順應潮流，如果大環境不成熟，你可能在和整個環境作對；

Believable（堅信）：你要能說服其他人，你公司是解決某個問題的最好方式，而你本人，也是最適合帶公司走向終點的人；

Simple（簡約）：不要囉囉嗦嗦，把你想表達，想解決的問題以最簡潔方式體現給用戶，他們沒時間聽你囉嗦。

5. 學會快速修補失誤

產品上線那一刻，很多決策失誤和設計上的錯誤都會凸顯。也正因為此，快速修補非常重要。

有兩個時間點很關鍵：

一、產品上線第一天，你可能發現產品根本不被用戶喜歡，這時你需要在最快時間做出調整；

二、產品上線六周時，你要去觀察還有多少用戶在活躍使用，如果不再活躍，好好看看他們評論，並作出改變。

6. 從客戶角度出發定位你產品

不要想當然認為你想法代表客戶想法，最好方法就是推出你的產品，讓客戶告訴你哪裡做的好，哪裡需要改進。

7. 提高團隊產能最好方法是不斷推翻工作模式

Dropbox 曾靠 30 個工程師為 5,000 萬用戶服務，現在它有 200 個工程師，服務用戶超過 3 億。

假設你公司現在只有十個人，你會採取一種方法，這方法可能對你現在可行，但當公司團隊達到 100 人，這個方法就不可行了，而因為你在十個人可行時，你覺得可用，你會有一種習慣，就是延續之前證明過可行的方法，但這其實需要變化，提高團隊產能關鍵就在打破原有模式，哪怕造成小範圍混亂也可以容忍，因為只有這樣，才能激發團隊潛能。

8. 招聘標準要越來越嚴格

第一、把已有員工作為新員工的最低標準：這樣最有利公司發展，即你招的新人，要優於你的老員工（至少你要這麼想，事實可能有偏差）；

第二、面試過程中儘量讓老員工參與：這樣你會有一個更直觀感受，比如溝通中，更好判斷誰水平較高，或思維比較清晰。

9. 從一開始就投入營銷

很多創業公司尤其是技術型公司，傾向把自己產品做到完美再做市場營銷，這是一個誤區，產品研發和市場營銷應齊頭並進，因為你的產品推向市場後會得到驗證，這些反饋，可以引導你下一步產品研發，這樣就會進入良性循環。

10. 在招募過程中花大力氣

創業公司比較典型的招募方式是通過已有雇員介紹。這個過程雖不系統，但卻能給公司帶來不錯甚至是非常好的人才。創業公司應重視這個方式，用三步讓它變得更規模化：

第一、讓每個員工都把招募當作工作一部分；

第二、鼓勵員工分享自身資源；

第三、去覆蓋這些資源。

11. 保證內部溝通順暢

這會根本性決定公司成敗，設立以下幾個機制：

第一、CEO 開放辦公室時間：這個時段，公司員工可以就任何話題與 CEO 溝通；

第二、定期技術研討會：如果是技術型創業公司，一個定期技術討論會，大家可以分享對技術看法並激發互相潛能；

第三、一對一時間：很多創業公司在一定規模，就忽視創始人和初級員工的溝通，這是一個誤區，越是新來員工，就越需要通過跟創始人溝通了解公司發展和自己定位。

12. 流暢的工作程序

提高個人工作效率和提高團隊工作效率是兩碼事，你的員工會在一個高效流程下發揮最大潛能，CEO 應給員工設立目標，這個目標應該具體、可衡量、做得到，有相關性，以及有嚴格時間限制。

13. 該省略的就要省略

公司初創階段會形成一些做事習慣，比如頻繁例會，因為想迅速解決問題。可隨著公司發展，這些繁瑣步驟可能變得不再必要，你要敢於打破這些常規，做對公司最有益的事。

14. 想在銷售上勝出要像個客戶一樣思考

你不能總圍繞你自己產品優點來制定營銷策略，因為你產品優點未必是這個產品賣點，客戶喜歡什麼，看中什麼？才是他是否會購買關鍵。

15. 給員工嚴厲的愛

公司創始人最不該做的就是忽視自己員工，所謂嚴厲的愛，就是嚴厲的任務加上關心，這種愛能讓員工意識到自己價值，也能建立跟公司、創始人及其他同事之間的信任。

16. 尊重他人時間

很多時候，招募優秀人才對創業公司不是最困難，困難的是如何留住人才，而人才流失主要原因之一，是他們認為時間不在自己掌控，或自己時間沒有被利用在自己擅長的地方。好的 CEO 應尊重員工時間，讓他們覺得在公司是充實的，這樣才能激發出他們最大潛能。

17. 借用別人信用

公司初期時，跟客戶建立信任的最好方式是向那些已有「社會信用」的人借用他們信用。舉個例子，嬰兒看護平台 Urbansitter 創始人和 CEO 早期邀請了很多在嬰兒護理界有名望的個人加入平台，讓他們加持自己產品，很多創業公司都希望跟客戶建立信任，不妨想想跟別人借一下。

18. 學會如何拒絕

隨著公司越來越大，會有更多人上門找你，有些是想建立聯繫，有些則是想採訪你，或者請你幫忙，不過 CEO 時間寶貴，你應該學會如何禮貌拒絕，把時間留給真正重要的事。

19. 找到人才最佳來源是那些你也仰慕的產品

最好人才往往都在那些連你都眼前一亮的產品公司，而當你發現這樣的人才，千萬別害羞，所有人都喜歡被讚美，尤其當讚美來自自己產品的粉絲。道理很簡單，當你覺得一件事情很酷時，你會希望你的產品也有這些元素，自然，你就要把這些人才挖過來。

20. 你產品賣的是體驗不是產品本身

Pencil 是 2014 年爆紅的一款產品，它的成功不是完全因為硬體，而是它和軟體有機結合，創造了前所未有的用戶體驗。

21. 量化目標

給員工制定目標一定要可以量化。比如，添加了多少新功能，抓到多少個 Bug 等，要讓員工記錄自己都完成了哪些工作。

22. 早期建立管理機制

創業公司早期更重要的是解決一個又一個問題，但一個完整的管理機制，能幫公司解決那些大問題。

第一、圍繞你公司必須加強的方面建立管理機制；

第二、去發現現存機制的漏洞，尤其是公司有劣勢的領域；

第三、養成員工良好溝通習慣。

23. 讓你的商業計劃書給投資者留下深刻印象

除了書面內容，你還要反覆演練如何闡述你產品和你的想法。這是口頭上的，還包括你的肢體動作，因為你能在投資人面前表達自己的時間很有限；另外，要做好聽眾打破你節奏的準備，因為投資人可能會突然跳到第 12 頁，然後問你一個問題。

24. 選擇最適合你的顧問

要對顧問進行選擇，不能單純因為顧問名氣或行業背景就覺得適合自己，創始人一定要確保你的顧問能給你帶來你最需要的幫助。

25. 通過在一起的方式建立團隊穩定性

初創團隊至少 6 個月到 1 年時間要保持在一起，這樣的環境能讓很多問題能內部消化，團隊就可以成為一個能自我治癒和自我修正的高效團隊。

26. 優先做最該做的事情

這句話感覺說得沒意義，不過事實上，很多創業公司都沒有做自己最該和最著急需要做的事。每一天，創業團隊都應該把自己任務和目標按著急程度和重要性排序，並按這個順序去制定自己工作計劃。

27. 談到報酬時一定要標準化

Molly Graham 加入 Facebook 時，Facebook 還沒設立標準化薪酬準則，這也合理，因為那個階段公司長遠看不清，所以很多根據未來制定的標準也沒多大意義。不過事實上，公司初期就要有意識形成一套評價薪酬標準，這樣有利每個員工衡量自己價值。更重要的一點，如果你員工加入公司主要是為薪酬，那他可能不是最好選擇。

28. 經過「酒吧」測試

所謂「酒吧」測試，是一個人在一個輕鬆環境下，能用對話吸引別人的能力。很多情況下，一個好故事特別能打動人，作為一個公司掌舵者，必須要具備很好的口頭表達能力。

29. 根據你的情緒波動制定工作內容

每個人情緒都會波動，創業公司大起大落，更會造成員工和創始團隊心情大幅波動，可以試圖去記錄下一天內，你情緒在不同時段是怎樣的，然後根據不同情緒設定不同任務，這樣你能最大化你的工作效率，要記住，壞心情不一定是件壞事。

30. 保持一顆求知開放的心

一定要保持一個開放態度，對未知的事和產品，不要過於嚴肅，不要被教條禁錮思想，要敢於跳出常規思維模式，最大化自己靈感。

文章來源：壹讀